광범위한 영향 만들기

광범위한 영향 만들기. 에머슨 LGBTQ + Allies Employee Resource Group(ERG)의 운영 전략 분석가이자 글로벌 의장인 Scott Schenkelberg는 에머슨의 리더십 엔지니어 프로그램의 첫 번째 순환 과정에서 스스로 이 목표를 설정했습니다. 2017년에 애틀랜타에서 일하면서 그는 회사에서 자신과 같은 사람을 보지 못했습니다. 혁신의 기회와 업무를 즐기고 있었지만, 그러한 경험으로 의문을 품게 되었습니다. 에머슨은 나에게 올바른 조직인가?

중국에서 Women in STEM ERG가 활발하게 활동하는 것을 목격하고 자신과 같은 직원들을 위한 지원이 존재하는 곳을 궁금해하면서 자연히 의문에 대한 해답을 알게 되었습니다. 해답을 찾을 수 없었을 때 그는 어떤 문제도 해결할 수 있다는 에머슨의 "Consider It Solved" 정신을 실천하면서 LGBTQ+ Allies ERG 창설에 도움을 주었습니다.

현재 전 세계 600명 이상의 회원으로 탄탄하게 구성된 이 ERG는 창설 단계를 훌쩍 뛰어넘어 성장하고 있습니다. 후원 커뮤니티로 성장하면서 영향력을 행사하기 위해 LGBTQ + Allies는 팀에서부터 성장해야 했습니다.

Scott은 "훈련과 교육은 우리 그룹의 미션과 성공에 모두 매우 중요합니다."라고 말했습니다. "우리는 조직에 가치를 제공하면서 관련 경험뿐만 아니라 연대 관계에 관해 다양한 관점을 공유하고 싶었습니다."

이제 엔지니어 리더십 프로그램의 ²차 순환 과정을 밟고 있는 마케팅 전문가인 Maddie Neu의 순서입니다. ERG의 교육 훈련 책임자인 Maddie와 3명으로 구성된 그녀의 교육 훈련 위원회는 많은 콘텐츠를 생성하면서 LGBTQ+ 커뮤니티의 연대 관계에 대한 주요 정보 및 리소스를 에머슨 직원들과 공유하고 있습니다.

가장 주목할 만한 교육은  2020년 연대 구성원 교육 프로그램과 올 6월에 개시된 LGBTQ+ 용어 교육의 개설입니다. 연대 구성원 교육 프로그램은 실생활 시나리오를 통해 에머슨 직원들이 더 나은 연대 구성원이 될 수 있도록 지원하는 데 중점을 둔 1.5시간 분량의 교육입니다. 지금까지 이 강좌는 많은 에머슨 리더를 포함하여 이미 200명 이상의 에머슨 직원이 교육에 참석하는 등, 인기가 매우 높았습니다. 팀은 현재 교육 훈련을 용어를 보다 심층적으로 검토하고 보다 복잡한 시나리오를 도입하는 두 개의 세션으로 확장하기 위해 노력하고 있습니다. Maddie는 또한 교육 훈련을 다양한 언어로 확장할 계획입니다.

LGBTQ + Allies ERG가 실시한 주요 활동은 교육 훈련이지만 그룹은 이보다 훨씬 더 많은 것을 성취했습니다. 팀은 회사를 위해 1차 및 2차 간병인을 포함한 육아 휴가 정책을 수립한 것을 매우 자랑스럽게 생각합니다. 이 간단한 변경을 통해 모든 가족 구조를 통합할 수 있었습니다.

LGBTQ + Allies ERG는 매일 이와 같은 변화를 추진하는 과정에서 혼자가 아닙니다. ERG의 경영진 스폰서이자 에머슨의 자동화 솔루션 사업부의 사장인 Mark Bulanda와 같은 연대 구성원들도 모두를 위한 더 나은 직장을 미션을 추진하는 데 도움을 줍니다. 모든 사람이 Maddie와 같은 커뮤니티 유대감을 갖고 있는 곳, "전인적인 삶을 구현할 수 있는" 곳 말입니다.

이 감정은 ERG 전체에 울려 퍼지고 있습니다.

Scott은 "설령 최악의 날을 맞이해도 ERG의 전화를 받고 흥분하면서 새로운 활력을 얻을 수 있습니다."라고 말했습니다.

그와 팀이 더 포용적인 직장과 에머슨을 LGBTQ+ 인재를 위한 최고의 조직 및 회사로 만들기 위해 계속 노력함에 따라 광범위한 영향을 창출하고 있다는 건 의심할 여지가 없습니다.