Confiança e capacitação: o valor começa e termina com a cultura

Quando me tornei CEO da Emerson, há apenas alguns meses, o que mais me entusiasmou na oportunidade foram as pessoas. E agora – 130 dias, 12 conferências nacionais, um webcast global, inúmeras conversas com funcionários e duas vacinas contra a COVID-19 depois – estou mais entusiasmado do que nunca com as pessoas desta empresa. Quase 85.000 pessoas se reúnem todos os dias a serviço de um propósito maior: impulsionamos a inovação que torna o mundo mais saudável, seguro, inteligente e sustentável.  Esses funcionários dedicados poderiam gastar seu tempo e talentos em qualquer lugar, mas eles optaram por fazer da Emerson a potência inovadora que ela é – e eu não poderia estar mais grato.   

Modernizar a  cultura do local de trabalho é minha principal prioridade – e se você me perguntar o que é mais importante para mim no próximo ano ou daqui a cinco anos, não tenho dúvidas de que minha resposta permanecerá a mesma. A cultura de uma empresa é um organismo vivo, criado pelas expectativas que estabelecemos e pelo Propósito, Causas e Valores que seguimos rigorosamente. A cultura é fortalecida pela vivência consistente desses princípios, dia após dia  – e pode ser rapidamente corroída quando agimos de maneira inconsistente com nossas crenças.   

Nós e, na verdade, todos os líderes da empresa, temos uma obrigação: construir uma cultura digna de nossa força de trabalho. Coletivamente, passamos tanto tempo com nossos colegas e clientes quanto com nossas famílias, e ter uma cultura que apoia, incentiva e estimula a criatividade é vital para uma equipe forte.  

Em todas as funções que tive, meu estilo de liderança foi confiar e capacitar. Quando você confia nas pessoas e as capacita para fazer bem o trabalho, dando autonomia e exigindo responsabilidade, coisas incríveis acontecem.  Parte dessa confiança é fomentar o ambiente que melhor oferece suporte. Recentemente, implementamos uma nova política global de trabalho em casa – a primeira da empresa – que permite que os funcionários escolham o equilíbrio que funciona para eles e suas famílias. Estamos vendo uma demanda social maior por esse equilíbrio, já que uma pesquisa recente da McKinsey descobriu que metade dos funcionários deseja um modelo de trabalho híbrido após a pandemia.   

Mudar o nosso modelo de trabalho foi um passo importante, mas sabemos que a capacitação é muito maior do que a nível individual. Colocamos um foco maior do que nunca na diversidade, equidade e inclusão. Acreditamos que uma força de trabalho deve refletir o mundo ao seu redor, que diferentes origens e experiências levam a uma troca de ideias inestimável e estamos comprometidos em tomar medidas intencionais para impulsionar mais diversidade em nossa organização. Apenas nesta semana, finalizamos a primeira meta de diversidade da Emerson para responsabilizar a empresa: vamos duplicar a representação de mulheres em todo o mundo e de minorias dos EUA no nível de liderança até 2030.  Essa é uma meta agressiva, mas tenho certeza de que os funcionários de todos os níveis valorizam muito a inclusão e que, juntos, vamos tornar essa meta uma realidade.   

Estamos melhorando nossa cultura e construindo uma força de trabalho diversificada porque é a coisa certa a fazer, mas também nos torna melhores como empresa. Queremos reter e atrair os talentos mais brilhantes para garantir a força contínua de nossa organização e fornecer valor aos nossos diversos investidores.  Ter uma cultura capacitada é essencial para esses esforços e para impulsionar o engajamento sustentável dos funcionários.   

Já vi um tremendo impulso cultural. Convido você a reservar um momento e ler nosso mais novo relatório ESG, publicado esta semana, para saber mais sobre como nossas equipes estão gerando um progresso excepcional em liderança ambiental, social e de governança. À medida que continuamos melhorando nossa cultura, estou confiante de que alcançaremos esse progresso e obteremos ganhos mensuráveis internamente e para nossos clientes.   

Estou ansioso para continuar compartilhando nosso progresso em relação às nossas iniciativas de ESG e meta de diversidade. Trabalhando juntamente com nossa equipe global, sei que continuaremos construindo uma cultura que fará com que todos se sintam orgulhosos de chamar a Emerson de casa.